近日，公司在黔江分厂召开精细化生产管理创新活动第三季度现场会，我作为基层党支部代表，就党支部和党员如何围绕活动目标发挥作用作交流发言，以下为当天会议我的发言内容。

围绕精细化生产  抓好车间党建工作

    在公司上下群策群力、如火如荼、烘烘烈烈开展精细化生产管理创新活动之际，今天，公司在黔江分厂召开第二季度现场会，旨在回顾总结前一段时间的工作，客观分析存在的问题，理性把握当前面临的新形势，安排部署下一阶段工作任务。根据大会安排，我就基层党支部如何围绕精细化生产管理创新活动目标，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用谈认识、谈做法、谈体会。我发言的题目是《围绕精细化生产抓好车间党建工作》。

    一、精细化生产管理创新活动为党的基层组织建设提出了新的任务和要求

    年初，公司易从宽总经理明确提出，要将生产的精细化管理作为公司今年工作的基本措施和基础工作，以精细化生产管理的实际效果来全面推动公司的精细化管理；4月19日，在涪陵分厂精细化生产管理动员大会上，易总经理又明确提出了涪陵分厂要在三季度全面实现精细化生产管理的要求；5月15日，在涪陵分厂召开的一季度精细化生产管理创新活动现场会上，易总经理再次对活动提出了新要求、新任务和新措施。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理手段，既是时代发展对我们提出的必然要求，也是公司做强做优的一次伟大创举，更是工厂积极顺应公司改革发展新形势新任务新要求，实现管理全面升级的一项长期任务和永恒课题。活动必将对公司、工厂当前乃至今后较长时期的工作具有很强的现实性、前瞻性和指导性。

    作为为企业中心工作提供思想保证、组织保证的党建工作，也要求我们必须在党的建设的各项工作全局全面体现精细化管理的要求，充满精细化管理的决心，拿出精细化管理的举措，按照易总提出的要"深化、细化、具体化"的要求，准确把握精细化管理的科学内涵，不断提高认识，切实增强精细化党建工作的紧迫感和使命感，解放思想、实事求是、与时俱进，把精细化、无缝隙的理念贯穿到党的建设工作全局。

    二、党支部和党员在精细化生产管理创新活动中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范带头作用

    （一）统一思想，提高认识，唱响主旋律。精细化生产管理创新活动作为一项全新的理念、一个全新的事物，认识的高度、情感的深度，决定了对活动的工作态度。我们必须要深刻理解和准确把握活动背景、活动内涵和活动实质，引导和教育广大员工，以高度的政治责任感和工作使命感，主动参与、激情投入到活动中去，确保活动目标。并在此过程中，不断增强员工的敬业精神、业务技能和工作水平。为此，车间党支部通过多层次、多渠道、多载体的反复学习教育、宣传动员和强力鼓劲，有力地促成了员工思想认识的高度统一，并化了工作中脚踏实地的自觉行动。车间员工自觉服从组织安排，多次放弃周六、周日、"五一"黄金周等休息时间，不讲条件，不谈价钱，努力克服生产运行中的各种困难和问题，无怨无悔，忘我工作；车间班子成员始终坚持了每天的中班值班制度和每周一次的深夜班巡查，率先垂范，身体力行，有力地确保了活动目标的扎实推进。主要做了以下几个方面的工作：

    ---制作活动看板。车间党支部精心制作了一本贯穿活动主题、涵盖活动内容、包含重点指标、覆盖主要措施的小册子，做到员工人手一册，方便查询，时时提醒，使活动精髓成竹在胸，入耳、入脑、入心。

    ---重拾挂牌上岗。党支部将每天的岗位履责情况、工作运行动态、活动进展状况甚至每天的天气情况，公布上墙，使传统的挂牌上岗再添新内涵、再显新气象、又增新活力。  

    ---深化"双找"活动。支部主动找群众了解问题，释疑解惑；群众积极找支部反映困难，寻求帮助，架设了党群连心桥，统一了员工思想，促进了队伍稳定。今年，共收集到直接与精细化生产管理创新活动有关的员工意见建议25条，采纳实施16条，对其中4条极有价值的建议，车间立即组织力量进行QC攻关，取得了良好效果。

    ---大力宣传造势。截止目前，车间党支部共精心设计制作了有关精细化生产管理创新活动的专题板报9期（块），制作并播放电子屏幕信息15条。其中，以解读"关键词"的形式，总结提炼车间精细化生产管理创新活动的工作特点和工作亮点；以"多一点、少一点"的细微变化导致结果巨大差异启迪员工对精细化的认识；以反映员工日常生产工作劳动场面，激情唱响劳动者之歌等三块板报，刻意求新、求真、求实，唱响了活动的主旋律。尤其是"劳动者之歌"板报，使员工们深受感动，感受到了作为企业主人的无限光荣，感受到了组织的关怀和温暖，也感受到了在精细化生产管理创新活动中责任重大、使命光荣的压力和决心。同时，车间党支部还充分运用中控室为厂部每天制作"精细化生产管理创新活动目标倒计时"电子屏幕这一难得契机，时刻敲警钟，天天抢进度，处处抓效率，有力地增强了员工守土有责、分秒必争的紧迫感和责任感。

    （二）抓住重点，突破难点，打好主动仗。公司提出开展精细化生产管理创新活动，其核心的核心、本质的本质就是要彻底解决影响、制约企业生产运行的一些关键问题和难点问题，打破瓶颈，努力形成长效机制，继尔推动企业管理的全面上档升级。车间党支部始终围绕这一核心要求，努力想办法、谋主意，精心落实活动的各项要求和举措，并取得了初步成效。

    ---开展悬赏攻关。由车间党支部牵头，就车间一些重点技术难题、重点项目进行公开悬赏攻关。每一个项目均由政治素质好、业务水平精、工作能力强的党员牵头。通过深挖潜能、精神激励和物质鼓励，实实在在攻克了诸如提高烟丝纯净度、减少烟叶加料筒残留烟叶、确保加香加料精度等技术难题。党员的模范带头作用得到了充分发挥。党员带头，群众参与，极大地调动了车间员工的热情、干劲、闯劲和韧劲。

    ---党员一件实事。6月份，车间党支部组织开展了一次"党员做实事"活动。车间广大党员，围绕生产组织、质量控制、设备保障、节能降耗、现场管理等工作，纷纷开展做一件实事活动。党员一件实事，看似小事，并不起眼，但以小见大，知微见著。细微之处见活动实效，展党员风采，作工作表率，党员争先进，群众求上进。

    ---开展练兵比武。车间党支部和分工会借年度员工职业技能鉴定的东风，因时应势，顺势而为，近期成功组织开展了水分"一手准"技能大赛和电钳工技能比武，达到了检验员工技能水平，激励员工工作斗志的目的。为进一步推动全车间形成人人钻技术、个个强本领、人人增素质、个个比贡献的劳动竞赛新高潮，全面实现公司精细化生产管理创新活动目标产生积极的影响。在水分"一手准"技能大赛前夕，车间两个生产班组为了取得好成绩，自加压力，暗暗较劲，提前半个月利用下班时间组织员工进行强化训练，敢为人先、敬业争先的氛围始终在车间各个班组、各个工序流趟。

    ---生产能手评比。车间党政工团共同策划、联合组织开展车间"精细化生产能手"评比活动。每个月集中组织推荐、评选、表彰、奖励在生产、质量、设备、消耗等各个方面表现突出的优秀挡车工、维修工。通过塑造典型、表彰先进、鞭策后进，在车间掀起了新一轮"比、学、赶、超"的劳动竞赛热潮。截止目前，共有12名在活动中表现突出的优秀员工受到车间表彰奖励。

    （三）激情创业，和谐奋进，展示新气象。在川渝公司"激情文化"的感召下，着眼构建和谐企业的目标定位，车间充分发挥员工的聪明才智和兴趣爱好，在严肃紧张的工作之余，车间党支部正确引导员工丰富和发展业余文化生活，努力营造和谐奋进的工作氛围。车间8名女工，利用工余、周六、周日和节假日休息时间，历时两个多月，用心灵手巧的灵气、志趣高雅的正气、竞搏一流的士气，精心绣制了一幅以青松为主要图案、以企业精神为点题的"十字绣"作品，并以此作为献给建党86周年的一份厚礼，用实际行动表达了推进精细化生产管理创新活动目标的信心、决心和诚挚真心。车间团支部也积极响应活动号召，在深化青年文明号、青年岗位能手活动的基础上，还组织开展了精细化生产"季度之星"评比，努力发挥团员青年在参与精细化生产管理创新活动中的生力军和突击队作用。

    三、主要工作成效和下一步努力的方向

    党支部工作围绕中心、服务大局，一个重要的检验标准就是看是否推动并促进了各项工作。今年1-6月，制丝在线精品率48.45%，工序指标波动率5.43%，工艺检查得分99.42分，制丝线故障停机率0.4%，其中5月份创纪录的达到了0%，单箱耗烟叶35.7公斤，均达到或超额完成精细化生产管理创新活动目标，为工厂三季度圆满达公司提出的精细化生产活动目标奠定了坚实的基础。

    回顾我们前一阶段的工作，我们深刻的认识到，要开展好、完成好精细化生产管理创新活动目标，有两点经验和体会值得我们总结并在以后的工作中加以继续发扬。一是对待精细化生产管理创新活动，认识要高度统一，行动要反映迅速，步调要绝对一致，要全面发动、激情参与、奋力投入、整体推进。二是必须要党政工团齐抓共管，群策群力，众志成城，要增强主动性，发挥能动性，依靠合力打好整体仗。

    下一步，我们要紧紧围绕易总提出的"深化、细化、具体化"的精细化生产管理要求，一是要进一步解放思想，更新观念，使支部工作在融入精细化生产管理创新活动中，做到高标准、浓氛围、严要求，从而在工作中体现出差别，呈现出亮点，凸显出特色。二是要进一步明确工作思路，突出活动重点，抓好任务结合，使支部工作在围绕精细化生产管理创新活动中大做文章、发挥作用。三是要在工作中有的放矢，要能够解决关键问题，要切实找准切入点，搞好与中心工作的结合、融合和服务，不断增强支部的战斗力和凝聚力，展示共产党员的新形象。