制丝车间精细化生产关键词解读

精细化的形象表示

11.11    1.111   111.1       向前一点，向后一点，结果已改变。

王       主      玉        多了一点，少了一点，意思已改变

Q        O      à         有了一点，没有一点，读音已改变

关注细节   多做0.02

有一组算式：

0.99×0.99＝0.9801

0.99×0.99×0.99＝0.970299

0.99×0.99×0.99×0.99＝0.96059601

0.99×0.99×0.99×0.99×......＝

如此乘下去结果是越乘越小，无数个0．99的乘积会接近于无限小。

如果工作标准是1，那么0.99所代表的就是"还行"、"还凑合"、"还不错"、"差不多"、"还可以"。乍看起来，0.99和1的差距并不大，但无数个"还行"、"还凑合"，会使我们对所做的工作越来越不负责任。

另一组算式：

1.01×1.01＝1.0201

1.01×1.01×1.01＝1.030301

1.01×1.01×1.01×1.01＝1.04060401

1.01×1.01×1.01×1.01×......＝

如此乘下去结果是越乘越大，无数个1.01相乘，就会接近于无限大。

1.01与0.99之间的差是0.02。但如果我们每一位员工在做工作时，如果多做一点点、多想一点点、对细节多关注一点点、比标准多出一点点，努力做到1.01，那么我们的企业就会在每个人的努力中越做越大。

永远多做0.02，成功来自0.02！

 

1、活动看板：一本贯穿活动主题、涵盖活动内容、包含重点指标、覆盖主要措施的小册子，人手一册，方便查阅，活动精髓，成竹于胸。

2、挂牌上岗：岗位履责情况、工作运行动态、活动进展状况，一目了然，有形、具体、公开。传统的挂牌上岗显露新内涵、新气象和新活力。

3、风险抵押：缴纳活动风险金，责权利打包下发，环环相扣，相得益彰。沉甸甸的责任，强有力的约束，增强活动意识，打破工作沉闷，激发机制活力。

4、悬赏攻关：惟才是举，招贤攻关。发挥主观性，调动积极性，深挖能动性，建立并有效实施重点项目悬赏攻关机制，着力解决精细化生产运行瓶颈，以点带面，全面推进。

5、一件实事：党员一件实事，看似小事，并不起眼，但以小见大，知微见著。细微之处见活动实效，展党员风采，作工作表率。党员争先进，群众求上进！

6、现场整治：生产现场是精细化生产管理的直观缩影。现场情况千变万化。车间管理达标活动、TNPM（6S）活动、现场整治周活动多管齐下，齐头并进，用好每天、每个瞬间，着力改善生产环境。

7、生产能手：生产、质量、设备、消耗等各个方面表现突出的优秀挡车工、维修工，乃"精细化生产能手"。每月一次，集中组织推荐、评选、表彰，选树典型，鞭策后进。

8、消耗预警：关口前移，紧跟源头，跟踪测试，过程监控，突出单品牌、单规格重心，勤于数据收集、整理、统计、分析，刻意细节，开源节流，持续巩固优化物耗水平。

 

9、重点品牌：在生产实践中进一步完善天子（软黄）、龙凤呈祥（喜庆珍品）两大重点品牌保障措施，深层演绎，逐步固化，确保烟丝内在品质。

10、双找活动：支部主动找群众了解问题，释疑解惑；群众积极找支部反映困难，寻求帮助，架设了党联系群众的桥梁，促进了员工队伍稳定。

11、岗位练兵：以练带训，以比促训，促进员工学知识、钻技术、比贡献，再掀"比、学、赶、超"新高潮，岗位建功，岗位立业，着力建设一支高素质职工队伍。

12、和谐奋进：制丝车间8名女工，利用工余、周六、周日和节假日休息时间，历时两个多月，精心制作了一幅"十字绣"作品。该"十字绣"作品以松树为主要图案，并以"激情创业、竞搏一流"的企业精神作为点题。祝福工厂象松树一样，凭着坚韧挺拔、浩气凛然、不屈不挠的品质，傲然屹立，生机勃勃，越来越红火，越走越辉煌，创造更加灿烂的明天。

13、指标数据：1-6月，制丝在线精品率：47.81%；工序指标波动率：5.77%；工艺检查得分：99.5分；制丝线故障停机率：0.44%（其中5月份为0%；）烟丝整丝变化率：88.32% ；烟丝填充值：4.78cm3/g；加香加料精度、物料掺配合格率100%。单箱耗叶：35.8公斤。